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摘要
全面预算管理作为一种先进的、高效的管理手段，已被众多企业家、经营者、社会投资者接受，也被广泛应用于企业经营过程中，在国有企业中的应用相对系统、完善。国有企业引入全面预算管理手段，能合理分配内部资源，提高内部控制水平和经营管理质量，进而提升企业整体经济效益和社会效益。但是理论和实践存在一定差异，企业在实际开展预算管理过程中，会遇到主客观因素的阻碍，从而使企业预算效果无法达到预期，也无法充分发挥预算的决策、管理职能作用。基于此，文章主要阐述了国有企业落实全面预算管理过程中存在的问题，在大量阅读相关文献及借鉴优秀企业成功应用经验的基础上，提出了相应的优化建议。
