摘要

全面定额管理对企业资源的分配起指导作用,但在推行过程中经常会遇到问题,诸如同一定额项目差异较大、项目定额与业务脱节、约束力和时效性不足等问题,本文提出了改进定额编制方法、注重定额动态管理、注重执行和控制等对策,并取得较好效果。

  • 单位
    河南省烟草公司焦作市公司