印度EPC项目收尾风险及应对措施

作者：邹和根; 江小琴

来源：国际工程与劳务, 2019, (11): 60-61.

<正>本文以印度R项目为例,分析印度EPC项目收尾风险并提出应对措施。纠纷的产生2004年,中国D公司与印度业主签订R项目1×300MW常规火电EPC总包合同,工期33个月。R项目于2008年9月实现商业运行,拖期逾一年。为此,D公司向业主递交工期延误报告,主张拖期