跨境并购是企业实现转型升级的有效途径,能否实现预期目标需考察并购前后企业的绩效变化。本研究以宁波均胜电子为例,基于平衡计分卡的视角,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对跨境并购前后的绩效做了比较分析,指出其成功经验及存在的问题,并提出创新性的启示:明确并购战略,始终聚焦主业;选择并购目标,加速转型升级;加强成本管控,提升议价能力;积极推进整合,促进融合发展。
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