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摘要
以设计单位为主体的EPC总承包模式具有显著的技术和资源优势,但在国内发展尚不成熟,需结合国情在工程建设过程中不断总结经验。以国内某天然气长输管道EPC项目为例,阐述了设计工程师在EPC项目部的职责及沟通方式,指出了设计变更、工程量签证以及工程索赔等方面的要求,通过现场实际案例分析了相关问题的处理方式,包括业主在施工过程中更换设备,项目部通过信函形式追溯;施工分包商恶意签证,项目部要求通过信函形式留痕。这些案例可为今后EPC项目现场问题的处理提供借鉴。
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单位中石化石油工程设计有限公司
