组织承诺对“90后”员工主动行为的影响机制研究——基于组织支持感的调节效应

作者：朱少英; 郭梦娜

来源：广西经济, 2021, Z3: 62-67.

• 组织承诺
• 组织支持感
• 员工主动行为
• “90后”员工

员工的主动行为能激发员工活力，充分发挥其主动性和能动性，使之能够积极地去应对外部环境变化，推动企业的创新与变革。企业需要思考如何采取有效措施来激发员工的主动行为。“90后”员工的持续承诺、规范承诺、情感承诺均与其主动行为显著正相关，而组织支持感在其组织承诺与主动行为之间起显著调节作用，即高组织支持感的员工与低组织支持感的员工相比，组织承诺对高组织支持感员工的主动行为影响更强。因此，企业管理者应针对“90后”员工的个性特征和心理需求，探讨积极有效的管理模式，激励“90后”员工，使之在组织内更多地表现出积极的主动行为，为组织发展作出贡献。