摘要

工程项目经营管理是指通过实现项目合同管理和经营管理目标,采取各种有效手段,从工程项目中标开始,经项目前期策划、过程建设实施到项目建设完工的全过程和全部工作进行的计划、组织和协调的活动。本文以深圳地铁5号线二期工程为例,对城市轨道工程项目经营管理方面的具体举措进行总结和分析。