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摘要
<正>对于企业集团来说,集团总部对其成员单位的管理与控制,对提升运行效率和激发整体活力意义重大。中国航空工业集团有限公司作为由中央管理的国有特大型企业,自成立以来一直大力推进深化改革,切实调整对所属子公司的管控模式,建立以战略管控和财务管控为主的差异化管控模式,推动集团主业加快创新转型、提质增效。研究中航工业集团差异化管控体系的建立过程及特点,可以为传统航天企业集团进一步推进深化改革调整提供有益借鉴。
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单位中国运载火箭技术研究院
