<正>经营的本质是用有限的资源,创造尽可能大的附加值,再用附加值来满足从业者多元化的需求。在这个良性循环体系中,价值会被重复创造,人的潜能会被不断激发,这也正是"店长轮调"的初衷。在很多连锁门店,优秀的店长被寄予"救火队长"的厚望,新开门店、问题门店所面临的种种问题,都希望有能力的店长可以"空降救火"。大多情况下,这些店长会
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