伴随着国家经济的快速发展,我国的建筑工程项目也在不断增多,并且规模也在逐渐扩大。建筑工程施工周期较长,需要投入大量资金,管理方面较为复杂,而采用过去粗放式的管理方式,会导致建筑工程施工中产生诸多问题。如今,建筑单位之间的竞争日益加剧,此种情况下,建筑单位可以采用精细化的管理方式,缩减工程施工中资金的投入,完善工程项目管理。基于此,本文首先阐述了建筑工程项目管理中存在的不足,并提出建筑工程项目管理中精细化管理的运用策略,以供参考。
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