阿里“生产”干部的秘诀

作者：卫哲

来源：经理人, 2019, (11): 10-11.

<正>在阿里巴巴,常用的一个方法叫做创造"人才地极差"。对于基层岗位,在学历、薪酬上找优势,对于高层岗位,在价值观、股权上找落。如此降一个维度去招基层岗位,前提是要相信这里面确实有被埋没的人才。企业不论大小,组织力的核心都在于能否高质量、大批量、源源不断地生产干部。如果把生产干部这件事比作一条生产线,原材料、加工、质检这三个环节无疑是重中之重,这也是阿里巴巴著名的"三板斧"的核心逻辑。