目前,很多项目仍以清单计价方式结算工程费用,招标阶段招标清单特征描述不清楚或漏项、合同中对变更价格的约定不明确、对实际工程量与招标清单工程量有差异时单价调整规定不清晰,以及因涨价因素影响不约定等原因,会引起合同履约争议,进而影响工程实施。如何做好清单模式下的造价控制工作,减少或避免不必要的合同纠纷,将造价控制在合理的范围内是全过程工程咨询造价控制的重点。结合某体育场桩基工程造价控制实例,提出清单模式下的工程造价控制的关键,与同行共同探讨。
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