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摘要
在全球经济增速放缓，经济下行压力不断加剧的宏观大背景下，我国各类制造企业承受前所未有的经营压力，粗放的企业管理方式已无法维持基本的生存与发展需要。特别是对于多品种小批量产品制造企业，传统的成本核算与管理理念、方法难以满足企业的现实发展需求，如何构建更加科学的成本核算与管控体系就成为这类企业的紧迫课题。本文以S公司为例，就多品种、小批量制造企业如何开展成本核算和控制进行探讨，在此基础上提出优化对策与建议，希望能对此类企业成本管理工作开展提供一些参考价值。
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在全球经济增速放缓，经济下行压力不断加剧的宏观大背景下，我国各类制造企业承受前所未有的经营压力，粗放的企业管理方式已无法维持基本的生存与发展需要。特别是对于多品种小批量产品制造企业，传统的成本核算与管理理念、方法难以满足企业的现实发展需求，如何构建更加科学的成本核算与管控体系就成为这类企业的紧迫课题。本文以S公司为例，就多品种、小批量制造企业如何开展成本核算和控制进行探讨，在此基础上提出优化对策与建议，希望能对此类企业成本管理工作开展提供一些参考价值。
