科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
业绩考核与绩效评价对于企业的重要性不言而喻。如果没有业绩考核和绩效评价,企业管理的闭环就不能形成,企业和管理者是否完成了自己制定的战略目标和经营计划,是否为企业和股东带来价值最大化,又兼顾了各利益相关人的利益就得不到检验。无论是国资委自上而下的传导,还是央企自身内涵发展需要,这项工作都在不断发展,管理理念越来越创新,管理会计技术越来越成熟,在央企视角下将经济增加值评价体系和平衡计分卡整合为价值平衡计分卡,已经具备条件。本文给出价值平衡计分卡的设计原则、框架、层次、指标确定方式以及不足,希望通过这样的分析,最后得出结论:央企的业绩评价和绩效考核应该在"价值平衡计分卡"方面进行尝试,整合两大工具和体系,牢牢把握价值创造核心和战略导向,进一步实现做大做强做优和充分均衡发展的最终目标。
