国有企业是我国国民经济的重要支柱，组织制度的创新正在赋予传统大型国有企业转型动力。实地调研发现，W公司当前的绩效评价体系缺乏战略导向，过程考核与结果考核失衡，且对相关者利益考虑不足。针对这些问题，创新性构建基于平衡计分卡，引入经济增加值，并与绩效棱柱模型有机结合的个性化绩效评价体系，并使用层次分析法确定指标权重，以发挥组织制度创新，达到强化市场竞争和促进可持续发展的目的，推动国有企业顺利转型。
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