资产报废精益化管理实践

作者：陈德荣

来源：新理财, 2020, (10): 41-45.

<正>国网公司Y分公司构建基于价值最大化的资产报废精益化管理体系,切实提高了资源合理利用率,增加了国有资产保值增值率。随着电网企业改革的不断深化,为适应国内外经济发展需要,电网企业投入了大量资金用于基础设施建设和资产设备的改造升级,资产拆除报废数量相应增加。资产报废业务管理涉及多个专业工作领域,管理环节较为复杂。国网公司Y分公司结合其目前资产报废管理过程中存在的问题及风险,开展优化策略研究,创建集实物、信息与价值为一体的高度集约化的资产管理模式,促使管理目标从设备效率到资产效率的飞跃,管理模式从职能管理到流程管理的质变,构建基于价值最大化的资产报废精益化管理体系。通过完善业财一体的资产报废业务管理流程、建立资产退役及再利用制度、搭建资产报废信息化系统管理平台等一系列措施,切实提高了资源合理利用率,大大增加了国有资产保值增值率,为社会、经济、环境创造了更大的价值。