以系统化思维实施项目管理

作者：蔡祥

来源：中国电力企业管理, 2022, (18): 14-15.

<正>企业实施项目管理，既要在党建引领、项目策划等宏观层面统筹把控，也要注重微观调节，做好成本管控、风险控制等基础管理工作，从而有效提升项目综合管理水平与创效能力，确保项目顺利实施。项目管理是在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对建设项目进行计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动，对施工安全、质量、工期及成本控制起着决定性作用。对于电力建设企业而言，企业的生存发展以工程建设为依托。只有干好在建项目，提高经济效益，才能为企业发展提供强有力的支撑保障。