<正>近年来,南昌车站坚持贯彻"控大项、管小项、卡过程"的管理要求,着力增强干部职工骨子里的成本意识,取得了心动变行动的良好成效。但在日常管理中,现场水电费用卡控还不够精细、精准的问题依然存在。近期,为贯彻落实国铁集团"坚持强基达标、提质增效,着力节支降耗、改革创新"的工作主题,以及集团公司"经营精益化、投入精准化、成本精细化、组织精干化"的"四精"管理工作思路,本人对车站规范水电使用管理进行了调研和思考。一、规范水电使用管理所做的工作及
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