以上海市普陀区桃浦中央绿地二期工程桩基实施过程中的技改方案为例,介绍了在EPC模式下如何通过动态控制实现建设工程的项目管理目标。采用赢得值法对成本控制和进度控制进行分析;结合工程实际,对质量控制进行分析。现场应用结果表明:对基于EPC模式的工程项目管理目标实施动态控制,可以达到项目增值和节省工期的目的,同时还有利于工程项目的质量控制,在一定程度上实现了建设工程项目管理三大目标即质量、进度和成本的统一。
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