煤电企业“动静脉循环”商业模式及其实现路径

作者：陈焱

来源：企业管理, 2019, S1: 136-137.

<正>本文结合国电常州发电有限公司(以下简称"常州电厂")近年来的实践,探讨煤电企业如何打造区域能源动力配送中心和区域循环利用服务中心,逐步实现盈利来源多元化,构建不同于传统煤电的新商业模式——"动静脉循环"商业模式。动静脉循环商业模式在传统煤电商业模式中,电厂满足于"购买煤炭—转化为电能—向用户售电"这种线性的经营模式,产品单一、用户单一、盈利方式单一。作为市场主体,上游的煤炭价格、下游的电能价格,均不受煤电企业控制,市场一旦波动过大,经营立即陷入困境。唯一能够自我作为的环节,只有努力提高生产效率、压降成本。