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摘要
随着我国市场经济的飞速发展、全球经济一体化发展进程的加快,我国很多大型企业开始实施全面预算管理,全面预算管理在企业管理中的重要作用已经得到学术界和实业界的共识。全面预算管理作为一项有效的协调方式、重要的管理工具,能够帮助企业管理者实现计划、进行协调和业绩评价,对于促进现代企业管理水平的提升、核心竞争力的增强、现代企业制度的完善等具有十分重要的现实意义。但是由于国内企业应用全面预算管理起步较晚,再加之我国特殊的国情,全面预算管理在实施过程中出现了一些问题。本文将以A公司作为研究对象,对该公司的全面预算管理过程中存在的问题进行剖析,并结合该公司的实际状况探讨有效的优化策略,旨在为促进我国企业的全面发展提供有借鉴的参考。
