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摘要
2014年起,财政部、国家发展和改革委不断加强对政府与社会资本合作的融资支持政策,PPP模式有利于政府转化职能、缓解财政压力、提高建设项目运作效率等等。然而PPP模式在我国运行时间较短、经验还不足,在实际建设和运营中却存在诸多财务管理方面的问题,以财务管理为中心的模式就是加强集中管控,即在推动SPV公司合理控制项目全生命周期风险同时,把各类财务业务进行总结和归类,最后将所有数据加以整理分析,形成更具价值的数据资料,提供给管理决策者使用。本文通过对某有限责任公司2018年成立以来的财务工作开展情况,从SPV公司整体经营角度分析以财务管理为中心的模式带来的影响,并对SPV公司实行该模式提出建议。
