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摘要
全面预算管理作为管理会计体系的重要组成部分，是企业衔接整个运营管理业务管控与财务管理的枢纽。国有建筑企业受施工现场管理难度大、管理层级多且链条较长、资金需求大等因素的影响，在运营管理过程中更需要通过全面预算管理来强化管控，提升质量和效率。但是在实务中，部分国有建筑企业在实施全面预算管理的过程中仍然面临困境，在一定程度上削弱了全面预算管理的职能。基于此，本文从国有建筑企业的特点及实施全面预算管理的重要意义出发，总结其在实施全面预算管理过程中面临的困境，据此提出摆脱全面预算管理实施困境的对策，希望能够为国有建筑企业全面预算管理水平的提升以及运营质量和效率的提高提供新思路。
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单位浙江省建工集团有限责任公司
