摘要

目前国有企业在财务管理方面信息化建设依然滞后,还未完全实现统一应用平台,无法集中信息资源,规范业务流程,强化风险控制,达到智能化、自动化的财务管理,导致财务人员都埋头于日常财务核算处理,很少从战略视角出发考虑公司财务管理全局,为企业竞争发展战略与决策制定和提供更高的价值支持,财务管理转型缓慢。国有企业要想在新时期提升财务管理水平和服务价值,就必须要快速推进财务信息化建设,促进财务信息与业务信息高度集成,提升财务工作效率,加强业务洞察能力,打造高绩效财务团队,从而实现智能财务与管理会计强强联合,挖掘最大化竞争优势。