摘要

<正>建立以价值为核心的内部模拟市场,促进企业内部生产经营活动高效运行,是企业实现提质增效的有效管理举措。电网企业内部不同部门之间的业务特征差异大,如何区别不同部门业务特征设立内部模拟市场主体、确定内部转移价格、计算内部主体的经济量、分清各自职责和成效,国网江苏镇江供电公司(以下简称国网镇江公司)财务部门的创新实践为同类企业提供了有价值的参考。