为A速运公司建立一套以平衡计分卡为框架的绩效评价体系,从财务维度、客户维度、内部运营维度、学习和成长维度建立起适合该企业发展方向的绩效评价体系。其次,采用层次分析法对每一个维度的指标进行权重的确认,最终构建出该企业平衡计分卡绩效评价体系,从而为物流企业的绩效评价提供有价值的建议。
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