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摘要
新冠肺炎疫情之后,对众多制造业企业来说,从数字化转型到经济与贸易全球化的发展,再到国内与国际市场的多重变局,消费者驱动及企业战略创新改变了企业原有的商业格局。供应链、产业链深度合作的生态融合正在全球范围内扩大影响力。对企业管理者来说,在不确定环境及复杂的竞争压力下,增强自身风险应对能力是一种必然。为此,从业财融合的角度,研究全面预算对供应链的协同作用,以及全面预算如何赋能供应链管理,解决企业面临的问题,并提供一些建议,帮助企业更好地运用全面预算,使其为供应链管理创造可归因的增量价值,从内部赋能进而产生外部赋能,实现企业价值最大化。
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单位西藏民族大学
