随着一带一路建设的纵深发展,国内建筑企业迎来了新的发展良机。中国建筑铁军以其先进的施工技术,优越的工程质量与令人称赞的"中国速度"获得了沿线国家的认可与欢迎。国内建筑企业海外市场占有率的不断提升与业务规模的不断扩展,对企业海外项目的人力资源管理模式也提出了更高的要求。面对更为复杂的国际环境,企业需要综合考虑多方面因素,最终确定出科学合理的人力资源管理模式,以匹配企业的战略发展要求与海外市场发展需求。本文将针对广西建筑企业为例来进行分析,并提出一些相应的建议。
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