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摘要
<正>改革开放以来,我国经济高速发展,建筑业由弱到强,建筑企业的施工技术水平、精细管理能力不断提升,但随着工程总承包模式的兴起,新的挑战随之而来,传统项目管理模式难以为继,卓越管理理念应运而生。工程总承包卓越管理立足于设计、采购、建造的深度融合,遵循项目目标、效益、协调、设计管理原则,确立惶者长存等核心要义,帮助建筑企业由粗放式发展向高质量发展转变,实现企业管理升级。做好工程总承包卓越管理,就是要充分理解工程总承包不是简单的设计+采购+建造,
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<正>改革开放以来,我国经济高速发展,建筑业由弱到强,建筑企业的施工技术水平、精细管理能力不断提升,但随着工程总承包模式的兴起,新的挑战随之而来,传统项目管理模式难以为继,卓越管理理念应运而生。工程总承包卓越管理立足于设计、采购、建造的深度融合,遵循项目目标、效益、协调、设计管理原则,确立惶者长存等核心要义,帮助建筑企业由粗放式发展向高质量发展转变,实现企业管理升级。做好工程总承包卓越管理,就是要充分理解工程总承包不是简单的设计+采购+建造,
