摘要
全面预算管理作为一项科学的管理工具,具有科学、系统、综合的特点。经过长达二十多年的发展,全面预算管理当前已经具备相对丰富的理论基础,越来越多的企业已经认识到引入全面预算管理的重要性和必要性。但是就国有企业来看,由于受到企业文化、经济制度等多项因素的影响,全面预算管理在实施过程中不尽如人意,无法帮助国有企业进行战略目标管理,也未能科学配置资源,助力内控管理,挖掘企业的经济效益,如此导致全面预算管理的实施效果大打折扣。基于此,本文主要围绕国有企业全面预算管理展开论述,探讨全面预算管理实施过程中的优化措施。