后危机时代,中国企业以量取胜的年代已经成为过去。以供给侧改革为主线,推动质量、效率、动力三大变革已是大势所趋,作为企业核心管理环节的财务管理转型也迫在眉睫。本文从夯实财务管理基础,提升财务价值创造,建设优秀财务团队入手,提出了"六化"建设思路,即预算管理科学化、服务参谋专业化、资金保障安全化、核算管理规范化、监督防控公正化、和谐团队"家"文化,对国有企业财务管理转型进行了有益探索。
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