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摘要
本文主要对房地产项目全过程成本管理进行分析与研究，阐述各阶段成本管理的关键措施。首先，从项目设计环节出发，强调合理的设计规划和材料选择对成本控制的重要性；其次，在招投标环节提出制定合理招标文件、明确评审标准及注重投标方案成本效益分析的重要性，并提出项目实施环节施工组织、材料采购和进度控制的成本管理策略；最后，在工程竣工阶段提出通过对比分析实际成本与预算成本，总结经验教训以优化成本管理体系的方法。本文针对房地产企业项目全过程成本管理中存在的问题提出一系列行之有效的措施，旨在为房地产企业的快速发展提供有益建议。
