加强房地产集团企业全面预算管理对策思考

作者：黄丽群

来源：纳税, 2020, 14(34): 149-150.

• 全面预算
• 预算管控
• 对策与思考

我国经济社会处于转型升级阶段,许多企业面临行业结构升级。房地产行业作为国民经济支柱产业,根据宏观经济增长理论观点,投资、消费与出口是拉动经济增长的三驾马车,房地产行业发展极大程度上促进社会投资建设,推动GDP向前发展。新时期,房地产行业异常竞争,行业内并非传统资源竞争,更多成为企业核心竞争力竞争、经营管理能力竞争。全面预算管理是企业内部管理有效工具,以企业发展战略目标为导向,将战略目标逐步精细化到各个流程活动以及各个岗位,从而规范企业内部活动,完善内部控制,提高企业内部资源配置效率,从而提高企业经营管理效率。基于此,本文首先就房地产开发企业预算管理特点进行分析,然后以AJ房地产开发企业为例,分析AJ企业全面预算管理实施存在的问题,并在此基础上提出改善对策,以期为更多房地产开发企业全面预算管理实践过程提供有效参考。