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摘要
本文研究了5G时代本量利分析在制造企业中基于竞争战略导向的创新应用。案例公司以竞争战略为导向,充分利用信息化手段,优化本量利分析,根据边际贡献度报告竞争优势和短板,提出改进建议并推进实施,取得了积极成效:一是精准细分固定成本和变动成本,解决变动成本和业务量的非线性难题;二是细化分解销售价格和变动成本,提高分析针对性,管控营运风险;三是边际分析延伸到每一产品、每一订单,业财深度融合,助力战略目标实现。
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单位中国铝业集团有限公司
