国有集团化公司薪酬体系的设计重难点及建议

作者：曾蕾

来源：人力资源, 2023, (24): 23-25.

<正>JT公司是一家为地方交通基础设施建设服务的，集投、融、建为一体的国有企业，经过十年发展，公司拥有8个全资和控股子公司，20余个三级子公司的集团公司。“总部+二级+三级”的集团体系发展迅猛，其不同子公司在集团统一框架下，战略规划、组织结构、企业文化、管理幅度层次、经济支付能力等方面大为不同，各子公司薪酬设计需求大相径庭。这就需要集团公司制定明确的、服务于集团整体发展战略的薪酬策略，实行差异化薪酬管理，以不断提升集团薪酬管理水平。