业务驱动下的中国企业HRBP实践

来源：清华管理评论, 2020, (10): 70-76.

<正>转型只是手段,HRBP对业务的支撑才是目的。转型的企业越来越多,但在HRBP的体系建设方面仍然比较初级,实现战略伙伴的目标仍然任重道远;转型步骤要规划好,三支柱各组织成立的先后次序对转型效能有很大的影响,HRBP团队组建晚于SSC成立或二者同步成立,更利于HRBP战略伙伴角色的实现。