财务管理在公司经营管理中的作用越来越重要。财务管理的工具和方法很多，“利润中心”管理就是其中一种。企业如何打造利润中心?如何对利润中心的绩效进行有效的跟踪评估，从而让利润中心管理为公司的绩效提升做出贡献?阿米巴经营模式在这方面为我们提供了很好的理论指导和实践经验。本文从民营企业推行阿米巴经营模式的现实意义与紧迫性入手，讲解民营企业在其内部管理中推行阿米巴利润中心建设中面临的主要困难和问题，并提出相应的实施对策，希望为在阿米巴利润中心建设方面有现实或潜在需求的民营企业起到借鉴或促进作用。
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