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摘要
<正>本文创以新电改力进企分业析合为同主管要理内及容其进行阐述,结合当下电力企业合同管理特征分析、电力施工企业合同管理出现的各种问题和提升电力企业合同管理以及创新的有效对策为主要依据,从合同主体不明确,条款不严谨、履行合同信息变更不及时、书面合同不够重视,法律效力无法发挥、提升电力企业合同管理意识、及时快速变更合同内容、提升电力企业合同管理人员综合素质、将招标投标贯彻在工程造价工作中、做好风险管理信息化建
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单位中国水利水电建设工程咨询西北有限公司
