中小民营企业在创建之初多为家族企业或者熟人合伙，管理模式简单，以人治为主，缺乏系统科学的管理制度，对企业存货的管理更是“三无管理”无计划、无验收、无意识，导致企业在规模及业绩方面很难突破，取得进一步发展。存货管理的意义在于做好供应与资源占用的平衡，既要保证生产原料的供应，销售的及时发货，又不能让过多的存货占用企业宝贵的资金。本文在分析现存民营企业存货管理上的问题和不足的基础上，有针对性的提出一些改进措施，希望能有助于它们打破发展瓶颈，更多的迈入现代企业的行列。
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