下属企业是科研单位的重要经济支柱,直接影响到单位、职工的利益。但受限于主客观因素,各单位对下属企业的重视不够。即便那些企业发展好的单位,企业的地位也排在科研、管理的后面,负责安置人员和当"钱包",没有与科研主业形成有机互补的双螺旋结构。文章分析表明,必须建立以市场为主导分析框架下的企业治理辅助分析框架,充分考虑人的关键地位的利益诉求,才能从根本上扭转认识,建立科学的企业治理结构,不断推动企业发展壮大。
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