摘要

军工科研生产任务的特点之一就是多品种小批量生产,其任务来源基本上为指令性生产计划。由于品种多、批量小,生产类型又为混线生产,因此产品的结构相对而言较为复杂。其次,军工产品对产品的质量要求比较高,同时对工艺的流程要求也十分严格。军工产品的另一大特点是产品的专业垄断性强、更新换代快。如何对军工产品的生产进行有效管理,让各项生产计划按照正常的进度完成,是本文研究的重点。本文结合多品种小批量军工产品生产的实际问题,对其生产管理中存在的问题进行了探讨,希望对提升管理效果有所帮助。

  • 单位
    中国电子科技集团公司第十研究所