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摘要
随着市场竞争日趋激烈和利润空间严重压缩，加强索赔管理以提高国际工程的经济效益显得越来越重要。本文以肯尼亚南家塔某市政工程施工为案例，以工期索赔为对象，对索赔产生的原因、索赔的处理与计算进行了分析，对提出合理的索赔和提高索赔成功率进行了探讨。在本项目索赔管理中，引入了进度管理理论，以详实的第一手造价与施工管理资料为基础，合理计算索赔工期时长的费用额。经研究和实践表明，项目工期延误和费用索赔获批率分别达100%和82.2%，取得了较大的成功，为国际工程索赔管理提供了可行的模式和经验。
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单位中国武夷实业股份有限公司
