文章通过实际调研辅以档案资料查阅的方式，从电网生产技改大修工程各项目的管理流程出发，结合山东省各地市供电公司生产技改大修工程的项目开展情况，指出当前电网生产技改大修工程项目管理中租赁设备、应急项目存在的问题，并从前期管理、项目实施管理、竣工验收、技术经济管理、档案管理等五方面分析产生问题的原因，结合工作实践与原因分析从这五方面提出建议，以供相关人员参考。
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