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摘要
近年来制造企业竞争日益激烈，很多企业面临着产能过剩、原材料价格高企、毛利降低等问题。通过提高管理水平来提升效益成为制造企业必须思考的重要课题。库存管理对制造企业来说具有重要意义，通过提升库存管理水平可以节约人力物力、释放占用资金、提高成本核算的准确性，为企业实现更多的盈利。目前很多制造企业库存管理日常工作中仍存在大量的缺失和漏洞，给企业的经营造成不良影响。文章从实践工作出发，简要的分析制造企业库存管理的重要性，探讨制造企业库存管理存在的问题，寻找优化制造企业库存管理相关问题的策略。
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近年来制造企业竞争日益激烈，很多企业面临着产能过剩、原材料价格高企、毛利降低等问题。通过提高管理水平来提升效益成为制造企业必须思考的重要课题。库存管理对制造企业来说具有重要意义，通过提升库存管理水平可以节约人力物力、释放占用资金、提高成本核算的准确性，为企业实现更多的盈利。目前很多制造企业库存管理日常工作中仍存在大量的缺失和漏洞，给企业的经营造成不良影响。文章从实践工作出发，简要的分析制造企业库存管理的重要性，探讨制造企业库存管理存在的问题，寻找优化制造企业库存管理相关问题的策略。
