摘要

文章以某商业银行开展信用卡业务为例,对推动实现以效益为中心的转型发展,完善以目标管理、损益管理、财务资源管理为核心内容的财务管理体系,实现信用卡业务质量和规模等协调发展的目标,提出了相关建议。