当今,随着全球化的不断发展,现代化工程管理模式也不断地进步,工程分包管理以整体化、系统化以成为目标,但是工程项目分包管理系统还有不足,其中对人员、机器、原料、方法以及环境等都存在不明确的现象,影响了监理工程师的工作质量以及工作速度。在工程建设中,有总承包以及分包的情况,项目总监理工程师要对分包和总承包创建一个新的体系,这样对建筑工程的质量以及人们的安全有一个可靠的保障。
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