财务共享中心的建立在中国逐渐兴起,各行各业正火热地开展财务共享中心的筹备、部署和建设工作,其中资产规模巨大,涵盖多种建设经营业务的轨道交通企业集团也投入到财务共享的初级建设阶段。在初级建设阶段,财务共享中心虽然面临着架构搭建、人员整合、流程再造、内部管理等多种建设和优化任务,但内部稽核工作也是必不可少,其重要性尤为突出。主要表现在,对内既要保证共享服务质量和效率,防控财务风险,对外也可应对各类财务审计和相关监管部门的业务质量检查。
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