在新医改背景下，降低医用耗材成本、提高医院运行质量成了医用耗材管理的研究热点。新型供应链SPD(Supply Processing Distribution)管理模式的出现进一步提升了供应链管理水平，优化了医疗服务质量。以武汉市第六医院为例，对新型供应链SPD管理模式的应用价值及应用中须注意的事项进行分析，旨在降低耗材管理成本、提高耗材的使用率、实现耗材的精细化管理。
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