为落实《公立医院成本核算规范》等政策文件要求,北京市某大型三甲医院(A医院)对科室成本核算系统进行了升级和完善,对原有数据流程进行了全面梳理和改造,对科室成本核算的业务追溯与管理应用进行探索,在业务与财务融合的道路上迈出坚实一步,为今后成本数据在管理中的应用奠定基础。本文介绍了A医院科室成本核算数据治理的实践过程,分析了实践效果,为其他医院提供参考。
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