预算是一项重要的管理工具,能为预算期间公司的经济活动指明方向,合理分配公司资源,设定科学的考核标准,为公司正确决策提供有力的依据。道具行业由于行业本身的特殊性,年度业务量起伏变动极大,一般行业采用的固定预算方法难以发挥预算工作在道具行业公司管理中应有的作用。为了提升道具行业公司预算管理水平,本文对弹性预算管理模式在道具行业公司中的应用展开研究,尝试分析弹性预算管理模式应用过程中存在的挑战,以及应对这些挑战的方法。
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